Zarządzanie projektami - moduły szkoleniowe
Oddajemy w Twoje ręce specjalnie opracowany kurs szkoleniowy z zakresu zarządzania projektami. Znajdziesz w nim podstawowe informacje dotyczące projektu, programu czy portfolio. Dowiesz się jak poprawnie kategoryzować projekty i nadawać im odpowiedni priorytet, a co najważniejsze powiemy Ci dlaczego jest to niezwykle ważne. Przeprowadzimy Cię przez najważniejsze grupy procesów związanych z zarządzaniem zakresem, harmonogramem, zmianą oraz komunikacją w projekcie. Podpowiemy jak adresować ryzyka i nie bać się zmian w projekcie. Dodatkowo pomożemy w doborze właściwego modelu cyklu zarządzania projektem, bazując na najlepszych praktykach i standardach. Pokażemy Ci jakie rozwiązanie może przynieść najlepsze efekty przy wprowadzaniu nowych produktów na rynek oraz projektach badawczo – rozwojowych. Wszystkie nasze moduły łączą w sobie niezbędne minimum wiedzy teoretycznej wraz z ogromem wiedzy praktycznej.
Zapraszamy do kontaktu z zespołem s4be, który odpowie na wszystkie Twoje pytania oraz przygotuje specjalną ofertę szkoleniową.
Koncepcje projektowe
Zrozumienie wspólnej ramy
- Rozróżnianie czym jest projekt, program i proces
- Wprowadzenie do cyklu akwizycji projektów
- Projekty w ujęciu biznesowym
- Typy projektów
- Fazy projektu
Zarządzanie projektami
Podążaj we właściwym kierunku
- Podstawy w zarządzaniu (Ład korporacyjny a zarządzanie projektem)
- Proces zarządzania projektem i poziomy decyzyjne
- Spotkania bramkowe
- Kategoryzacja projektów (karta kategoryzacji) – wprowadzenie. Jak raportować projekt (przykłady / najlepsze praktyki)
- Plan zarządzania projektem
- Mianowanie kierownika projektu i granice uprawnień
Zarządzanie portfolio projektów
Dopasowanie do strategii
- Portfolio projektów – wprowadzenie
- Portfolio i project management
- Priorytety a kategoryzacja
- Klasyfikacja projektów
- Stopnie wdrożenia (w odniesieniu do cyklu akwizycji)
Zarządzanie projektami: Onboarding
Spojrzenie na całość problemu
- Obszary wiedzy według PMI w odniesieniu do faz projektu
- Karta projektu i wymagana dokumentacja projektowa w odniesieniu do kategorii projektu
- Raportowanie statusu projektu
- Zamykanie projektu (closeout report)
Zarządzanie Zakresem Projektu
Robienie tego co właściwe
- Różnice między obszarem projektu a produktu
- Zakres projektu, zakres prac i określenie zakresu
- Metody i narzędzia do określania zakresu projektu
- Matryca śledzenia wymagań
Zarządzanie Harmonogramem i Zmianami
Terminowe załatwienie sprawy
- Podstawy w tworzeniu planu
- Sposoby wizualizacji planu
- Zarządzanie zmianą - dlaczego jest konieczne
- Proces zarządzania zmianą
Zarządzanie ryzykiem w projektach
Spodziewaj się niespodziewanego
- Ryzyka i szanse w projekcie
- Dlaczego zarządzanie ryzykiem jest ważne
- Proces zarządzania ryzykiem
Akcjonariusze i komunikacja w projekcie
Utrzymanie zaangażowania zespołu
- Jak zarządzać akcjonariuszami
- Rejestr akcjonariuszy
- Podstawy w zarządzaniu komunikacją
- Model góry lodowej
- DO's & DONT's
- Zarządzanie komunikacją - najlepsze praktyki
Zarządanie jakością i procesem integracji w projekcie
Właściwe wykonanie pracy
- Jakość i zarządzanie jakością
- Obowiązki PM w odniesieniu do procesu zarządzania jakościa
- Najlepsze praktyki
- Czym jest zarządzanie "integracją" w projekcie
New Product Introduction
Wprowadzenie nowego produktu na rynek
- Definicja nowego produktu
- Role i definicje w procesie NPI
- Ocena techniczna versus ocena marketingowa
- Ekonomiczna wartość dla klienta – uchwycenie wartości nowego produktu
- Zarządzanie projektem NPI
Efektywne zarządzanie projektami
Rozwiązania szyte na miarę
- Tradycyjne zarządzanie projektami versus zwinne metodyki – czy hybryda to najlepsze rozwiązanie?
- Porównanie liniowych, stopniowych, iteracyjnych, adaptacyjnych i ekstermalnych modeli PMLC
- Stage gate process w ujęciu tradycyjnym i zwinnym – prezentacje bramkowe
- Deliverables
- Projekty R&D
Lean
Biały pas w LEAN
Cele nauczania:
- Why operation excellence
- Value & Waste
- 6S Workplace Organisation
- LPMS Winning every day
- Just do it. Problem Solving
Żółty pas w LEAN
Cele nauczania:
- Lean principles
- Lean tools
- 5S
- Visual management
- PIT meetings
- Problem solving
- Process mapping
- SMED – quick changeover
Zielony pas w LEAN
Cele nauczania:
- Yellow belt content
- Complex problem solving methods
- DMAIC Methodologies
- Value Stream Mapping
- Detailed Problem Solving
- Visual Management
- Total Productive Maintancee